作者：陈燕玲 林凡超

前言：有人说,好为人师,对此嗤之以鼻,不排除有人是,但不管谁是，我不是,那里是这样的,是发现工具,在寻找答案为了记住才这样做的,当然更为了能创造变现金。

因为任何体系都是由点、线、面构成,这种初级认识中学的时候老师就教过的呀! 所以，为了一个点点累加积累,才需要写出来,写出来是为了记住每一要点，每一要素,也为了协作协同沟通时别漏掉重要的每一要点，每一要素。

你想，你没有写出来，时间久了自已会无漏记住每一要素吗？记不住能累加建立体系吗？会沟通吗？再者听者、读者若没有细细解剖沟通真的能理解作者说什么吗？嗤.... 事实上先不说打造精益求精的成本数据算力链就下面一个方法就能让企业赚到 了

正文

只要一提到“成本”，许多的人们就会直接联想到20世纪80年代初期，美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的三种基本竞争战略的其中一种成本领先战略；这使得企业经营、科技领域的许多人们都尝试追求在这一方面胜出

岂止是基本竞争战略而已，它是所有个体能否持续获利、持续经营的三驾马车中其中一驾重要的马车之一；

能不重要吗？

你看，成本与资金流息息相关，众所周知账目核算资金流越来越多，表明其经营状况非常良性；反之，就要有所知觉要去排查原因；