"坑"_误区
def Author_ChenyanlingLinfanchao(amitabha):
通过实例,了解“坑”、认识“坑”后，绕开“坑”、避开“坑”，莫掉进“坑”里，就这么简单；
这是一个不该作主却时常擅自作主的“大坑”使得本应该，本能够得到解决的问题，不仅没能够得到很好的解决，反而可能成为病根！
这大坑分两类:
第一类是”职能”擅自作主:
比如: 记账员时常擅自调账
为什么说调账是”职能”擅自作主,调账意味着有差异,什么差异,要么数量不符,要么金额不符,于是不找原因时常擅自调账是不对的,或有找原因不能解决时常擅自调账是不对的。
因为任一职能都是单维度的,单维度不能解决的并不代表多维度合力也不能解决,也能够说：我不能解决的问题,并不代表你也不能解决,你不能解决的问题,并不代表他(她)不能解决问题,所以,时常擅自调账是不对的,随意性太强对老板来说并不是什么好事,望孰知，这是其一;
其二,以前的”工具”不能解决并不代表在现时“工具能力”不能解决，所以时常擅自调账是不对。
重点是时常调账相当等于把”真相”遮盖了,把问题隐瞒了，遮盖真相,隐瞒问题很可能错失进步的机会.
众所周知,解决问题,改进问题是进步的手段之一,这是其一;其二若问题只是小伤口的话,合法合规处理一下就愈合了,伤口被遮盖了,恶化,化脓,落下病根是大有可能的.
再者,若是过去生意好做,竞争少,毛利相对厚实的情况下,差异用调账来解决可能还说得过去,现时是什么当口啊, 人类又偶遇大进化{变化}当口(信不信随便),产品多,销售者多,利润很薄,若技能还是原来水平_差异用调账来解决能胜出吗?能站得稳、站得久吗？重要的是现时当口错失进步良机岂不可惜。
事实上进步很简单,发现问题,解决问题或改进,也就进步了
现在还是通过实例化来了解、认识差异,以便能够找到解决”差异”的方法
我们知道”差异”一般有以上几种,如图所示：
看图说话:
1.上图1.图2.图3差异:一个是数量互串引起的,一个是金额互串引起的,一个是数量和金额都互串引起的,这三种互串业内人士称作互串或串户
2.上图4.5的差异:为了沟通识别:我将其杜撰为:进出错误,如果记账正确,那么实物少了,如果实物正确,那么记账少记了.
3.虽然差异的现象基本相同,但是原材料仓、半成品仓这二块比成品仓复杂多了，使得擅自调账相对集中在原材料仓和半成品仓这一块区域，当然还有一个原因是一般情况下，成品仓是不调账的，因为成品仓造成差异的原因和损失都很清晰而直观，责任也相对明确，要么仓管进出错误 ，要么记账记错了，管他是互串引起的差异还是进出错误引起的差异；
而原材料仓和半成品仓不同除了仓管、记账、所有车间的生产人员，还有多道工序的损耗空间，重点是还有成本上下调节空间，这使得真正的成本在无形中膨胀却不知不觉，而显示的是原材料、半成品盘亏，也由此可见，成本把控力和掌控力很弱；
也许是这个不同和真正成本在无形中膨胀却不知不觉使得能很自觉理解成品仓不能擅自调账,却不能理解原材料、半成品不能擅自调账。
真的,我就纳闷人们能自觉理解认识成品仓不能时常擅自调账,为什么不能理解原材料、半成品他不能时常擅自调账，难道成品仓的实物是实物，原材料仓和半成品仓的实物不是实物吗？我纳闷！
那么，如何绕开“坑”、避开“坑”，莫掉进“坑”里呢？——解决“差异”问题，自然就绕开.避开，…..
解决“差异”问题其实很简单，没那么复杂，就操作的顺序对调一下，自然就能提高把控力和掌控力
比如：(暂时略）
说明：暂时略是因为11月８日发生一件事情，让我不想在分享关于解决的“差异“这一问题的详细方案；
11月8日，我无犯群规被移出一个缴费微信学习群；
具体：群中11月８日群中发一条晨读：内容——很多认为这世界太不公平了的人，其实从未想那很可能不是这个世界的问题，甚至不是公平不公平的问题，而是TA是否配得上被公平对待的问题。看了这个好不舒服，不公平是常态，五个手指头伸出去都有长短，这是正常的平常心待之却说是否配，不配之类话确实令人冒火；
能不冒火吗？恰遇一个上班晚到，中间开溜、下班早退，时常擅自调账，…刚来时连EXCEL都不会，却装得很能的样子的照常上下班的，难道这种人配。其他人都不配吗？其他人基本不请假的，每天都很早就到了，销售经理更是勤勤垦垦早到晚归的。
于是群外“注意措词”群外找一个叫诺诺“假名”的人，沟通，我刚一开口说：一个团队没爱惜没珍惜集体，却搞这种破句子，这世界确实不公平，对方噼噼啪啦就一通，这个伤害到你了，还是让你不舒报了，你加我就是为了来说我，然后解决你情绪问题，那你知道这个句子是那本书的吗？我听很生气二句:笑来老师一心帮助人,结果受到什么吗?他不配被公平对待吗?加你是想说别他妈乱发破句子;
结果诺诺拉黑了个人微信,续而被另一个叫什么名字”(?)”移出缴费微信学习群,哇,哇!那是缴费微信学习群,凭什么,我无犯群规,真恐怖;
鉴于上述暂时不愿意分享关于解决的“差异“这一问题的详细方案；因为选择冷眼旁观这世界如何不公平法;因为是操作系统不行,有漏洞,有很大漏洞,漏开出库单,库存却吻合,这样的操作系统没有繁殖能力.
第二类：“机器”擅自作主
比如：（暂时略）
作“机器”的主人不要作“机器”的仆人，莫让“机器”擅自作主，这是对科技的忠告.机器太单薄,太脆弱无法完成灵活的,复繁的事,一旦让”机器”擅自作主这一缺口一开,形成习惯,,那可不是什么好事.
反正是要那种有机器也有人的社会大分工，机器做人做不了的事，精算，运算等，人做机器做不了的事，如果都用机器，人干什么，如果没有工具，没有机器，单纯人那是不可能的，那是过去、古代！
