《褚时健传》笔记摘抄思考

对褚时健来说，到烟厂以来经历的几件事，尤其是加薪风波、锅炉事件、明争暗斗，让他领悟并总结了很多东西。
这些事件给他的教训是两方面的：一、要想让工人有积极性，有利益是必需的，甚至是第一位的；二、利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的。
锅炉事件还给了他另外的教训：一个管理者要想不被手下人蒙，自己得懂七八分。以前的厂领导为什么总被蒙，原因就在这里：既不给人好处又完全不懂业务。
加薪风波则让他明白了机制设计的重要性，如果不是那么僵硬的40%,或者如果不做从上到下的硬性规定，而是把权力下移，比如，加薪的40%由每个车间或者小组的职工自己来决定，相互竞争，信息相对对称，就会合理很多。
在生活中自己也常遇到要管人的问题，有的工人你和他说什么他听，有的工人会带情绪，不愿意去做。自己要想让工人心甘情愿的听自己的，要学习褚时健考虑工人的利益，想想他要什么，用他想的东西激励他，做的好就多，不听自己或者做的不好就少。
做为管理，也会遇到工人对自己说的有意见，有时可能心里暗骂瞎指挥，还可能看到领导指挥错了等着看领导笑话。自己指挥工人前，要考虑谁更懂，自己的目的是让工人听自己的还是把事情做好。不要随意指挥，指挥多了还有问题就会降低自己的威信。少讲话，让他们自己发现问题，不要过多干预。什么样的手下不会坑自己，和自己有利益关系的，你有损失他也会有损失。自己也要多学习，指挥前自己要尽量多懂一些，先看在问，不要一上来就问很多愚蠢问题。
制度这方面自己接触的少，但我想制度是不断完善的，要有意见箱或者反应意见的机会，让公司或者带的团队及时发现错误，不断进步。在领导给的指标下，灵活变动，想清楚真正的目标。