結論から言う、その「失敗」は、その線が消せたという「成功」であるということだ。

　数十名のメンバーをまとめ、チーム成果の獲得を目指す役割を担うリーダーの多くは、「自らが仕事を行う」から「メンバーに指示して仕事を進める」という役割へとシフトしていく。私もその一人だが、ばりばり自らやってきた私にとっては、指示してメンバーにやらせることは中々もどかしいものだ。特に「失敗」を重ねるメンバーとなるとなおさらだ。